标题：快消品行业CPPM案例：成本控制实战分析
引言： 快消品行业因其产品更新换代速度快、市场需求波动大、生产周期短等特性，对成本控制提出了更高的要求。成本控制是企业经营中至关重要的环节，而成本管理能力的提升，往往能够帮助企业提升竞争力。CPPM（成本绩效管理）是企业成本控制的一种先进模式，它以成本为管理核心，以绩效为导向，通过科学合理地控制成本，提高企业的经济效益，从而提升企业的竞争力。本文将以快消品行业的CPPM案例为背景，对成本控制的实战分析进行探讨。
一、案例背景 以某快消品企业为例，该企业主要生产各种方便面、饼干等产品。在2018年，该企业销售额达到20亿元，净利润率为5%。然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的成本压力。为了提高企业的经济效益，该企业决定引入CPPM模式，以期实现成本的精细化管理。
二、CPPM模式的实施
成本识别与分类 企业首先对成本进行识别和分类，识别出影响成本的主要因素，包括原材料、人工、能源、物流等。通过成本识别，企业可以清楚地了解哪些是可控成本，哪些是不可控成本，从而有针对性地进行成本控制。
成本预测与分析 企业对成本进行预测与分析，预测未来成本的变化趋势，通过历史成本数据，分析影响成本的主要因素，识别成本控制的关键环节，制定相应的成本控制策略。
成本控制策略的制定与实施 企业根据成本预测和分析结果，制定相应的成本控制策略，包括成本控制的目标、控制措施、控制手段等。企业通过实施成本控制策略，降低生产成本，提高经济效益。
三、成本控制的实战分析 以某快消品企业为例，该企业通过引入CPPM模式，对成本进行精细化管理，取得了显著的成效。在原材料采购方面，企业通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。在生产过程中，企业通过优化生产工艺，降低生产成本。在物流方面，企业通过优化物流配送，降低物流成本。通过这些措施，该企业成功地降低了成本，提高了经济效益。
四、结语 快消品行业面临着激烈的市场竞争，成本控制对企业来说至关重要。CPPM模式为企业提供了有效的成本控制策略，帮助企业实现成本的精细化管理。通过实施CPPM模式，企业可以降低生产成本，提高经济效益，从而提升企业的竞争力。同时，企业也应持续关注市场变化，及时调整成本控制策略，以适应市场环境的变化。
总的来说，快消品行业在引入CPPM模式后，实现了成本的精细化管理，提高了经济效益，提升了企业的竞争力。CPPM模式为快消品行业提供了有效的成本控制策略，为企业提供了成本控制的实战经验。
